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理念
なき
戦略
はうまくいくほどに
利己
を増殖しやがては停止の因となる
ここに掲載のブログはイデア創業以来デザインビジネスにかかわる企画者としての様々な失敗成功の体験をもとに、京セラ名誉会長KDDI創業者、JALの再生に尽力された今は亡き稲盛和夫氏からご指導いただいた理念を基本とした戦略策定のガイドラインとなる情報を書き記したものです。
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「発想力と創造力」発想力・創造力何が違うんだ?実はこれって大きな違いがあるのです。発想する事はその価値の差はあれ一人だって出来るのですが、これ創造力となるとその発想をカ・タ・チにする力が求められて...
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「独創力を生む」 講座9では、独創的な発想を生み出す仕組みについてそれは偶発性を持たらす装置をデザインする事ですとレポートしました。そもそも発想というものは、何もないところからは生まれてはきません。...
デザインマネジメント講座 12
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「デザインマネジメントってそもそも何?」言いたいことを言わせていただいております独断毒舌と偏見のこのデザインマネジメント講座。さてそもそもデザインマネジメントって何のこと?その仕事のそもそもの意義...
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デザインマネジメント講座 18
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デザインマネジメント講座 19
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「本物のブランディング」ブランドは品質の保証であり信頼の証しだとよく言われます。それはお客様との関係性の中で長い年月の間に培われた信頼と共感関係の絆であります。ブランド力を測る秤を持ったなら、それ...
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「クリエイティブとイノベーティブの違い」クリエイターと言えばだれが思い浮かびますか、流行りのYoutuberの皆さんや佐藤可士和さん、佐藤オオキさん?イノベーターと言えばだれが思い浮かびますか?スティーブ...
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